1、PMC在制造部門的地位與作用

1) 總規劃師

2) 總參謀長

3) 總調度員

2、PMC的組織架構與人員配制

3、思博項目案例分享

1、銷售因素

2、研發因素

3、計劃因素

4、采購因素

5、倉庫因素

6、生產因素

1、產能分析方法

1) 生產負荷計劃

2) 人員負荷計劃

3) 生產負荷計劃

4) 設備負荷計劃

5) 生產負荷計劃

6) 產銷評估分析

2、生產計劃方法

1) 生產模式分析

2) 工藝方式分析

3) 生產計劃內容

4) 生產計劃原則

5) 生產計劃方法

3、物料管控方法

1) 按訂單進行物料計劃

2) 按安全庫存量進行物料計劃

3) 按月需求量進行物料計劃

4) 混合式物料計劃

4、產銷協調方法

1) 年度產銷評估

2) 月度產銷平衡

3) 訂單產銷協調

1、 二個月時間幫助某集團庫存金額由6000萬下降到3000萬

2、某設備廠，三個月時間訂單準交率從40%提升到95%。