咨詢公司魚龍混雜,選咨詢公司,優選思博

思博,十佳企業管理咨詢機構

思博企業管理咨詢的強大,不在于個人,在于匯聚百位實戰派專家智慧

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思博企業管理咨詢強大,不在于自吹,而在于客戶評價
客戶的口碑,是思博的生存之道!
為什么選擇思博咨詢
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強大的師資團隊
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成 功 案 例
案例的積累本質上是行業經驗和專業技術的積累
所屬行業:制造業-通訊設備 案例描述:思博-特發東智人力資源管理咨詢項目啟動,幫助復雜轉型時期的企業實現人才梯隊培養。
所屬行業:制造業-電子 案例描述:思博-中名人力資源項目啟動,構建一套更加科學、公平、高效的人力資源管理系統,吸引和留住更多優秀人才
所屬行業:制造業-皮具
案例描述:思博-恩典年度經營計劃與全面預算管理項目啟動,降低生產成本,扭虧為盈。

新聞動態

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駐廠輔導動態
學院動態
企業管理知識庫
績效考核知識庫
駐廠輔導動態
1、行業背景由于新冠疫情對全球經濟的巨大沖突,各行各業面臨全球供應鏈短缺的危機日益突顯,尤其是電子芯片。一方面因疫情的原因加大了居家辦公對電子產品的依賴,另一方面因疫情導致海外大量的芯片制造商停工停產,需求與供應極度的不協調,給電子行業制造商造成巨大的沖擊,芯片價格一路狂飚甚至斷供,同時因全球供應鏈的緊張,也導致大宗原材料都在大幅上漲與供應緊張。供應市場的巨變,給企業內部的經營管理造成蝴蝶效...
2021-12-21
2021年12月15日,思博集團-同創新佳《年度經營計劃與全面預算管理》咨詢項目啟動會隆重召開。同創新佳彭總以及所有管理層、思博項目組嚴敏老師、黃勇老師、曾慧老師等出席本次啟動會,共同見證會議的圓滿召開。1 思博項目組嚴老師致辭:我們打造的是一個利益共同體,站在企業方我們希望每年的目標都能實現,這里是一定需要部門目標的支撐,如何把部門目標分解到個人目標上來。需要一個成功的要素:信心與決心,思...
2021-12-17
2021年12月9日,思博集團-運成金屬《企業內部管理升級》咨詢項目總結會隆重召開。運成金屬唐董、鄒總、葉總、劉總以及其他高層、思博項目督導嚴敏老師、項目總監魯志剛老師、項目老師黃承任老師、王漫漫老師等出席本次總結會,共同見證會議的圓滿召開。1 運成劉總致辭:從項目輔導任務完成情況的檢討、精益改善結果與后續推進、各部門核心指標數據的變化、部門管理與團隊文化、項目的得與失、以及個人感悟等6個模...
2021-12-15
2021年12月7日,思博集團-浙江華龍巨水《人力資源管理》咨詢項目啟動會隆重舉行。華龍巨水郟總、傅總及各部門負責人、思博高層鄭烽杰、谷喜紅老師、項目經理楊愛玲老師等一起出席啟動會,共同見證會議的圓滿召開。1 思博項目經理楊愛玲老師致辭:世界500強或是中國500強企業,都請過咨詢公司,幫助企業實現快速成長。華龍巨水與思博合作,將為未來實現目標跨越,打下了堅實的基礎。咨詢的過程,既是授之以魚...
2021-12-13
2021年11月29日,思博咨詢-福茂智能《人力資源+訂單交付》咨詢項目啟動會隆重舉行。福茂智能任總、韓總、顏廠長及其他高管、思博咨詢項目組嚴敏老師、莫文華老師、余德生老師,黃杰老師、張仕豪副總一起出席啟動會,共同見證會議的圓滿召開。會議開始,思博項目組銷售副總張仕豪對思博咨詢及咨詢師團隊進行了介紹。伴隨著陣陣掌聲的響起《人力資源+訂單交付》咨詢項目啟動會正式拉開了序幕。1 思博項目組莫文華...
2021-12-03
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學院動態
真實戰、真身份、真增長真實戰、600家咨詢案例真身份、100名咨詢師分享真增長、客戶見證每年業績增長40%我們只講我們已經做到的案例一起來看!創造價值   評價價值   分配價值目標設計   計劃編擬   預算編制企業經營管理困惑?1、公司戰略目標不清晰(公司戰略不清晰不具體,部門目標不明確)2、經營目標總是達不成(放養管理,做啥樣算啥樣,缺乏目標達成計劃)3、經營管理方法欠缺(傳統老一套:...
2021-12-13
真實戰、真身份、真增長真實戰、600家咨詢案例真身份、100名咨詢師分享真增長、客戶見證每年業績增長40%我們只講我們已經做到的案例一起來看吧!創造價值   評價價值   分配價值目標設計   計劃編擬   預算編制企業經營管理困惑?1、公司戰略目標不清晰(公司戰略不清晰不具體,部門目標不明確)2、經營目標總是達不成(放養管理,做啥樣算啥樣,缺乏目標達成計劃)3、經營管理方法欠缺(傳統老一套...
2021-12-03
真實戰、真身份、真增長前言為了更好的幫助企業構建核心績效競爭能力,思博學院在本月23日開展了課程《增量績效》。思博學院唐老師備課上陣,以翻轉課堂的形式,增加了新的案例,再次解讀《增量績效》的新知識、新辦法。一天的充電學習,給2023期的學員帶來了不同的課堂體驗,感觸很大,收貨很大,對比之前參加的培訓,唐老師講的內容更接地氣。案例互動課堂上唐老師以全新案例,詮釋了企業績效經營中的細節觀點,圍繞...
2021-12-03
真實戰、真身份、真增長前言      每逢年末,許多企業就開始制定下一年度經營計劃。近幾個月來,思博為多家制造業企業進行年度經營計劃輔導,在輔導過程中,發現企業在制定年度經營計劃時都存在一些共性問題:目標高高在上,資源無法匹配,策略規劃空洞及具體措施泛泛等。2022年即將來臨,那么如何才能制定有效的年度經營計劃?理念+方法+工具            9月24日-9月25日思博學院在松山湖林...
2021-12-03
真實戰、真身份、真增長真實戰、600家咨詢案例真身份、100名咨詢師分享真增長、客戶見證每年業績增長40%我們只講我們已經做到的案例一起來看!創造價值   評價價值   分配價值目標設計   計劃編擬   預算編制企業經營管理困惑?1、公司戰略目標不清晰(公司戰略不清晰不具體,部門目標不明確)2、經營目標總是達不成(放養管理,做啥樣算啥樣,缺乏目標達成計劃)3、經營管理方法欠缺(傳統老一套:...
2021-12-03
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企業管理知識庫
在企業從小到大發展的過程中,每個企業都在不經意間選擇管理咨詢公司提供指導和幫助,更簡單的法律顧問、人事顧問、人才代理、系統推廣等,比較復雜的就是大管理變革和精益化生產、信息化咨詢、企業并購等,就連高速發展的中國華也在用管理咨詢公司來幫助他們提高,因為利用外力推動企業進步,不僅省力、省心、省錢。如何選擇合適的管理咨詢公司?這里有一些建議供制造業企業學習和思考。咨詢項目失敗的概率是多少?作為一個...
2021-08-13
企業找咨詢公司就像病人找醫生問診,懂得“對癥擇醫”很有必要。在咨詢行業,總有那么些咨詢公司因為頭頂“三甲”資質的光環被廣大企業主們所熟知。一通實踐下來,效果卻褒貶不一,似乎親自試過了,就足以斷定這家咨詢公司是否靠譜兒,但實事真的如此嗎?要知...
2021-01-14
一般來講,管理咨詢公司可分為兩種,咨詢服務專家和行業專家。管理咨詢服務專家對某些咨詢項目有權威的理解和經驗,一般都有5-10年以上的多行業咨詢經歷,如薪酬績效專家、人力資源專家、市場營銷專家等。行業專家是指在某些行業具有多年經驗的顧問,其對...
2021-01-13
很多企業都面臨著人才的斷層,作為管理者,你有考慮過為什么你留不住人才嗎?好員工的離去并非突如其來,公司如果不能讓好員工全心投入到工作中,就留不住好員工。為留住好員工,公司和管理者必須認識到自己的哪些做法導致了員工激情的在消退。以下八種做法危...
2020-12-31
中國制造業經過了幾十年的高速發展,市場競爭日益激烈,各企業采取的策略及資源日趨同質化,企業面臨管理升級、結構優化等挑戰。因此,越來越多的企業意識到管理咨詢的重要性,想借助外部力量來提升企業管理能力,幫助企業轉型升級,從而在激烈的市場競爭中立...
2020-12-24
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績效考核知識庫
作為企業的管理者與經營者,都會知道企業績效管理是企業激勵體系中的一個關鍵環節,一直以來都是企業家溝通時經常所提到的話題,但是在思博企業管理咨詢集團所服務的客戶中,發現許多企業的管理者與經營者在績效管理的理解上存在一些誤區,以下思博集團列舉三...
2021-01-15
許多老板為了能讓自己企業能夠擁有更加清晰的績效戰略部署、讓員工和管理層擁有更好的執行力,并且讓企業形象獲得良好的提升,一般都會選擇績效管理咨詢公司合作。如今普遍的問題就是老板們都不知道如何挑選這些管理咨詢機構,一般來說,想要得到滿足的咨詢機...
2020-12-31
所謂態度決定一切。 如果一個企業沒有良好的績效管理系統來支持,那么它將無法激發員工的積極性,從而無法促進企業的發展。但是,有些合作伙伴會單方面理解績效管理是薪酬發放。 實際上,它只是人力資源管理中的一個模塊。 一個好的績效管理系統需要實現分...
2020-12-28
績效管理是為了更好的引導績效的產生,而設定的目標體系、數據統計體系、考核方法、績效溝通、績效改進、獎懲機制等相關管理工作的集合??冃Ч芾硎菫榱烁玫膶崿F企業的戰略目標而服務的??冃Ч芾硎瞧髽I管理職能的重要組成部分。企業為什么一定要進行績效管...
2020-12-28
2020年是一個極不平凡又多災多難的一年,即將接近尾聲,績效考核這一難題擺在了所有企業管理者和HR的面前。在疫情影響下,很多企業沒有取得理想的業績,這是不是說績效考核就沒那么重要了呢?當然不是,因為績效考核不是秋后算賬,考核后的跟蹤反饋更重...
2020-12-25
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深圳市思博企業管理咨詢有限公司是一家十佳咨詢公司,專注制造業十余年,扎根珠三角,是深圳、惠州、東莞、中山、廣州、佛山等地區管理咨詢行業領航者,業務范圍覆蓋全國。思博集團是一家為企業創造【利潤為導向】的企業管理咨詢集團,已幫助制造業創造經濟價值累計超100億!
為企業提供以下管理咨詢服務: 1. 【年度經營計劃與全面預算管理系統】:目標管理,經營計劃管理,預算管理,績效管理。 2. 【運營系統】:市場營銷管理、財務管理、研發管理、供應鏈管理、生產管理等。
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