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供應鏈管理困局之供應鏈管理八大痛點
供應鏈管理困局之為何無法突圍
為什么選擇思博-駐企輔導
駐企輔導
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供應鏈困局解決之道：供應鏈管理范疇
集成供應鏈管理ISC：
集成供應鏈管理，指對供應鏈中的信息流、物流和資金流進行重新設計、規劃和控制的過程，保證在正確的時間把正確的產品或服務送到正確的地方，從而提高客戶的滿意程度，縮小供應鏈整體成本。
供應鏈困局解決之道：集成供應鏈系統設計
集成供應鏈設計的原則：
簡潔性原則：合作伙伴少而精，精細供應鏈
動態性原則：不確定性因素影響，動態重組
集優原則：互補性原則，強-強聯合實現資源外用
協調性原則：有序協調實現整體功能，建立戰略合作伙伴關系
創新性原則：從顧客需求出發進行流程重組;改進完善,徹底變革
戰略性原則：整體性減少不確定因素的影響，謀求長遠性發展
供應鏈困局解決之道：供應鏈管理范疇
集成供應鏈體系設計：供應鏈組織設計
集成供應鏈體系設計：供應鏈流程設計
集成供應鏈體系設計：供應鏈瓶頸突破策略
為什么選擇思博咨詢
強大的師資團隊 合作客戶 權威認證 口碑傳承 免費診斷 |
新聞動態
供應鏈管理知識 績效考核管理知識 |
在供應鏈管理模式下，供應鏈企業之間的激勵方法可以有多種多樣，隨著管理模式、方法和技術的不斷創新，激勵的模式和方法也...
2019-09-25
供應鏈最大的問題是什么？這件事，我糾結很長時間了。今天，突然一個感悟：人！人的問題，就是供應鏈管理最大的問題。供應...
2019-06-12
反應效率決定了供應鏈能否順暢流轉，許多人說起提高供應鏈的反應效率，**時間就會想到利用自動化技術取締人工，通過WM...
2019-05-13
大家都知道，企業運營的核心部門是設計、營銷和供應鏈，這是企業運營的“鐵三角”，其他比如財務、人力資源、IT是支持部...
2019-05-10
作為企業的管理者與經營者，都會知道企業績效管理是企業激勵體系中的一個關鍵環節，一直以來都是企業家溝通時經常所提到的話題，但是在思博企業管理咨詢集團所服務的客戶中，發現許多企業的管理者與經營者在績效管理的理解上存在一些誤區，以下思博集團列舉三...
2021-01-15
許多老板為了能讓自己企業能夠擁有更加清晰的績效戰略部署、讓員工和管理層擁有更好的執行力，并且讓企業形象獲得良好的提升，一般都會選擇績效管理咨詢公司合作。如今普遍的問題就是老板們都不知道如何挑選這些管理咨詢機構，一般來說，想要得到滿足的咨詢機...
2020-12-31
所謂態度決定一切。 如果一個企業沒有良好的績效管理系統來支持，那么它將無法激發員工的積極性，從而無法促進企業的發展。但是，有些合作伙伴會單方面理解績效管理是薪酬發放。 實際上，它只是人力資源管理中的一個模塊。 一個好的績效管理系統需要實現分...
2020-12-28
績效管理是為了更好的引導績效的產生，而設定的目標體系、數據統計體系、考核方法、績效溝通、績效改進、獎懲機制等相關管理工作的集合?？冃Ч芾硎菫榱烁玫膶崿F企業的戰略目標而服務的?？冃Ч芾硎瞧髽I管理職能的重要組成部分。企業為什么一定要進行績效管...
2020-12-28
2020年是一個極不平凡又多災多難的一年，即將接近尾聲，績效考核這一難題擺在了所有企業管理者和HR的面前。在疫情影響下，很多企業沒有取得理想的業績，這是不是說績效考核就沒那么重要了呢?當然不是，因為績效考核不是秋后算賬，考核后的跟蹤反饋更重...
2020-12-25
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