戰略目標體系構建
3.市場洞察
看政經環境
看行業/趨勢
看市場/客戶
看競爭/看自己
03
戰略制定-實戰模型
02
2.戰略意圖
愿景、使命、價值觀
中長期目標、短期目標
1.差距分析
業績差距
機會差距
04
4.創新焦點
產品服務創新
業務模式創新
運營創新
5.業務設計
客戶選擇
價值主張
盈利模式
活動范圍
戰略控制
風險管理
05
01
06
6.關鍵任務
重要業務流程
供應商及外部合作伙伴
客戶渠道
輸出項:1、產業趨勢表;2、市場規模分析報告;3、競爭對手分析表;4、客戶/市場預測計劃
1、內外環境分析-檢討外部環境
PIMCC方法工具展示
輸出項:1、結構業績分析報告。2、經營數據分析報告
1、內外環境分析-檢討內部資源
HMIFS方法工具展示
1、內外環境分析-結構業績方法工具展示
通過歷史銷售數據分析,鎖定來年銷售目標
2.區域類
1.商品類
銷量排名
金額排名
賣力排名
3.通道類
4.客戶類
銷量排名
金額排名
賣力排名
5.交叉分析
業績結構分類
2、戰略目標解碼
BSC方法論展示
3、總目標制定
SDT方法論展示
公司總目標
兩化
4、部門目標分解
要點:目標應分解成“目標網”
4、部門目標分解
三度一動原則
深度:對下能分解目標確保實現
高度:對上能承接公司總目標
動態:KPI的變動性,確保適應當下
廣度:能實現部門之間的銜接
目標設計的天衣無縫
5、數據模型構建
6、經營目標發布會
精誠合作 攜手共贏
思博已幫助600+制造業企業實現業績增長40%+
知名企業
上市企業
1000人以上企業
1000人以下企業
倍增企業