黃勇老師

1、中山大學/清華大學EMBA 2、思博集團項目總監 3、思博集團資深經營顧問 4、15年企業管理與咨詢經驗 5、《年度經營計劃與全面預算管理》專家 6、民營企業管理變革及轉型升級專家

成功輔導企業:

廣東粵海集團(70億)            東莞銘豐股份(10億)       深圳得輝達智能                深圳飛天鷹科技 東莞銘鋒實業                          贛州市科迪電子                 深圳四駕馬車實業             東莞威力源電子科技 浙江森森減震器                       鞍山恒泰電氣                    深圳匯思科電子                東莞富運家私集團等

主要業績:

1.   從事企業管理咨詢顧問10年以來,在各行業指導了近50個攻關改善項目,總收益超過億元; 2.   輔導浙江森森汽車零部件有限公司,導入輔導16個月,月產值從1800萬到6000萬,生產周期從20天縮短至11天,焊接車間制程不良率從0.8%下降至0.2%,月人員流失率從7%下降至2%; 3.   輔導深圳市得輝達智能科技有限公司,導入《年度經營計劃與全面預算》 ,通過結構業績分析進行產品和客戶定位梳理,凈利潤由-8.68%提升至0.54%,第5個月開始成功實現當月扭虧為盈;存貨周轉率由106天降低至46.4天,生產效率提升兩個車間分別提升20.3%、35.9%,采降降本:252.59萬元,訂單準交率:由85.7%提升至95.7%,員工流失率:由11.2%降低至2.38%; 4.   輔導深圳市飛天鷹科技有限公司,導入輔導6個月,通過導入《年度經營計劃與全面預算》,四個月成功實現扭虧為盈。人均產值:由2.36萬提升至3.26萬,人員直間比:由1.38提升至1.96,采購降本:129.9萬元,呆滯物料消耗:89.95萬元。


深圳市思博企業管理咨詢有限公司是一家十佳咨詢公司,專注制造業十余年,扎根珠三角,是深圳、惠州、東莞、中山、廣州、佛山等地區管理咨詢行業領航者,業務范圍覆蓋全國。思博集團是一家為企業創造【利潤為導向】的企業管理咨詢集團,已幫助制造業創造經濟價值累計超100億!
為企業提供以下管理咨詢服務: 1. 【年度經營計劃與全面預算管理系統】:目標管理,經營計劃管理,預算管理,績效管理。 2. 【運營系統】:市場營銷管理、財務管理、研發管理、供應鏈管理、生產管理等。
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