作為企業的管理者與經營者，都會知道企業績效管理是企業激勵體系中的一個關鍵環節，一直以來都是企業家溝通時經常所提到的話題，但是在思博企業管理咨詢集團所服務的客戶中，發現許多企業的管理者與經營者在績效管理的理解上存在一些誤區，以下思博集團列舉三...

許多老板為了能讓自己企業能夠擁有更加清晰的績效戰略部署、讓員工和管理層擁有更好的執行力，并且讓企業形象獲得良好的提升，一般都會選擇績效管理咨詢公司合作。如今普遍的問題就是老板們都不知道如何挑選這些管理咨詢機構，一般來說，想要得到滿足的咨詢機...

所謂態度決定一切。 如果一個企業沒有良好的績效管理系統來支持，那么它將無法激發員工的積極性，從而無法促進企業的發展。但是，有些合作伙伴會單方面理解績效管理是薪酬發放。 實際上，它只是人力資源管理中的一個模塊。 一個好的績效管理系統需要實現分...

績效管理是為了更好的引導績效的產生，而設定的目標體系、數據統計體系、考核方法、績效溝通、績效改進、獎懲機制等相關管理工作的集合?？冃Ч芾硎菫榱烁玫膶崿F企業的戰略目標而服務的?？冃Ч芾硎瞧髽I管理職能的重要組成部分。企業為什么一定要進行績效管...

2020年是一個極不平凡又多災多難的一年，即將接近尾聲，績效考核這一難題擺在了所有企業管理者和HR的面前。在疫情影響下，很多企業沒有取得理想的業績，這是不是說績效考核就沒那么重要了呢?當然不是，因為績效考核不是秋后算賬，考核后的跟蹤反饋更重...

企業績效管理，是為實現組織目標，各級管理者和員工共同參與制定績效計劃、績效輔導與溝通、績效考核與評價、績效結果應用和績效目標提升的持續循環過程。企業績效管理的目的是，不斷提高個人、部門以及組織的績效。一、企業績效管理的作用1、組織層面上：有...

在運用好績效管理體系之前，企業需要先正確地認識什么是“績效管理”?它又分成幾個階段?績效管理帶來的效果真的很大嗎?自己的企業又需要把績效管理導向什么方向呢?還可以通過績效管理這一個工具達到什么目的呢?績效管理包含了“兩點一系統”。兩點是指出...

績效管理咨詢是指公司通過各種方法和手段對員工施加影響的過程，從而使工作活動和員工的產出符合公司的利益。需要明確的是：績效管理的基本條件是使其成為一個完整的管理系統。包括財務管理系統，人力資源管理，安全管理，風險評估和控制以及商品營銷系統?？?..

許多用戶會選擇與績效體系咨詢公司合作，以使企業具有更清晰的績效戰略部署，讓員工和管理層擁有更好的執行力，并使企業形象得到良好的提升。 但是許多用戶對于如何選擇績效體系咨詢公司并不了解。 一般來說，如果您要選擇用戶可靠滿意的咨詢公司，則需要從...

企業做績效考核，如果想要做得更加規范、科學、合理、有效的話，需要注意八個關鍵點。企業管理者需要把每個關鍵點都做得認真、細致，方能持續不斷地提升每位員工的績效。1、認真地制訂績效考核制度。每個崗位具體要做什么事情、每一件事件需要按照什么樣的流...

績效管理代表著企業人力效益的最大化發揮，科學的績效管理能有效的促進勞動成本的優化呈現，能激勵員工的工作積極性，是整體企業發展和不斷優化的重要內容之一，因而對于企業而言績效管理咨詢在企業員工管理的過程中所起到的作用不可估量。一、能讓每一個崗位...

很多用戶為了讓企業能夠擁有更加清晰的績效戰略部署、讓員工和管理層擁有更好的執行力，并且讓企業形象獲得良好的提升，都會選擇與績效體系咨詢機構合作。但是很多用戶對于如何選擇績效體系咨詢公司卻并不了解。一般來說，想要選擇到用戶滿意的咨詢機構，用戶...

具有績效考核能力和良心服務的公司不僅可以提高企業部門之間的溝通效率，降低管理成本，還可以更好地發揮作用組織分工和合作的作用，避免部門和人員之間相互責任的情況。那么，要讓企業的績效管理更好，哪種績效考核咨詢公司值得選擇?首先，有成功的客戶案例...

我們知道績效考核的有效實施會受到績效系統本身質量和整體素質等諸多因素的影響。該公司的員工?？冃Э己俗稍児咎岬?，即使他們有這些條件，如果他們不注意一些細節和事項，也會影響績效考核的有效性。以下具有績效考核和良心服務的公司將介紹這些注意事項。...

為保障中層管理人員對工作計劃、進度、結果等達成共識，促進公司計劃的順利實現。通過制定與公司戰略相一致的工作目標，發揮管理人員自我管理、自我激勵、自我約束的潛能，實現高績效目標，促進公司與員工的共同成長與發展。1、績效目標公司以員工簽訂績效報...

績效管理工作是老板非常重視的工作之一，但是在許多企業中，績效管理或多或少都存在著問題。以下給大家介紹一下企業績效管理常遇到的幾個問題。一、績效管理與戰略實施脫節企業的一切行為和活動都應該以戰略為出發點和歸宿，績效管理體系也是如此。許多企業的...

　　薪酬管理咨詢公司在為企業提供薪酬設計咨詢服務時，往往能幫助企業看清公司的薪酬管理?！　≡谝粋€企業中，合理的人才儲備離不開科學合理的薪酬設計，薪酬管理在企業管理中最為敏感，薪酬不僅關系著企業利益，還有員工之間的利益，單純的硬性管理很難適應...

　　薪酬設計是企業薪酬管理的重要組成部分，在企業的人才戰略中，它承擔著吸引、激勵和留住人才的重要任務，也是企業人力資源工作的重點和難點?！　⌒匠暝O計咨詢公司介紹到，一般來說薪酬設計主要體現在四個方面，具體如下：　　1、薪酬定位　　這是企業薪...

　　薪酬績效體系的流程包括：體系建立流程、體系運行流程。下面薪酬績效咨詢公司就來介紹一下薪酬績效體系的流程，供大家參考?！　∫?、薪酬體系建立和運行流程　　薪酬體系建立流程：　　工作分析(薪酬體系需要重點分析崗位特性、崗位屬性)——薪酬體系框...

　　薪酬體系的完善直接影響到人才的選拔和保留，甚至影響到整體績效。建立一個規范的、公平的、有競爭力的薪酬體系是許多國內企業迫切需要解決的問題?！　≡O計績效薪酬時，有必要牢記企業的目標。因為績效薪酬的設計是基于這樣的假設，即員工的績效因努力與...