? 企業經營：業績不可控，利潤不可控，腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里，
? 目標不清晰：公司、部門、員工目標不清晰，員工不知道干什么
? 職責不清晰：部門、員工職責不清晰不知道誰來干
? 沒有考核：員工干多干少一個樣，干好干壞一個樣
? 人力成本每年增長：人力成本每年增長10%以上
? 獎金不知道怎么給：年終獎怎么給，給多少？
? 老板天天忙、亂
? 600家企業績效管理案例解碼：思博團隊超過600家企業績效管理實操的真實案例講解；
? 現場沙龍：專家老師現場指導及互動，讓企業中高層帶著問題來，帶著答案回；
? 現場獲取：學習課件、工具、方法及表單的免費獲取。
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| 目標與績效的關系 | 1、基于目標導向的績效管理與傳統績效的區別 2、企業結構業績如何設計 3、企業業績目標設計的方法與工具 |
| 基于經營結果的目標設計 | 1、企業經營目標如何轉化為管理目標 2、營銷目標設計 3、研發目標設計 4、生產目標設計 5、人資目標設計 6、財務目標設計 （學員現場演練與導師點評） |
| 月度KPI與目標設計 | 1、人性需求與績效的關系 2、月度目標如何設定 3、KPI來源是什么 4、KPI設計三個困難點，指標、目標與權重 5、目標設定的3度1動原則 6、實施的難點：KPI對應的數據規劃與數據跟蹤 |
| 月度目標對應的計劃設計 | 1、目標達成對應的計劃設計 2、目標達成對應的計劃實施與監管工具 3、實施的難點：KPI對應的數據跟蹤 |
| 月度目標如何考核 | 1、如何考核 2、考核數據如何歸集 3、考核結果如何應用 4、如何維護績效的權威 5、考核結果如何面談 |
| 考核結果如何檢討改進 | 1、考核流程與制度如何檢討 2、考核目標如何檢討 3、考核數據如何檢討 4、考核指標如何檢討 5、考核人員如何檢討 6、考核指標權重如何檢討 |
| 案例分享 | 案例1、職能崗位如何實施目標與績效，例如：研發、財務、人事人員 案例2、高層崗位如何實施目標與績效，例如：總經理、副總經理 案例3、中層崗位如何實施目標與績效，例如：生產經理、人資經理 案例4：思博輔導企業績效實施案例 |
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備案號：粵ICP備14097160號-2