思博精益生產系統能幫助制造業解決以下問題
能不夠無法滿足市場需求
不能按時按量交貨
人員效率低下
庫存太高,積壓資金
質量無法滿足客戶要求
生產成本太高
問題反復出現,每日忙于救火
研發能力不夠,量產時浮現大量問題
供應商無法準時保質保量交貨
思博精益生產系統
思博精益生產原則
?取消一切可以取消的工作內容、工作步驟、工作環節及作業動作
?取消一切不安全、不準確、不規范的動作
?取消不方便或不正常的作業
?取消一切不必要的閑置時間
取 消
思博精益生產原則
合 并
?把必須突然改變方向的各個小動作合成一個連續的曲線動作
?把幾種工具合并為一種多功能的工具
?把幾道分散的工序合并為一道工序
?合并可能同時進行的動作
重 排
?重新排列工藝流程,使程序優化
?重新布置工作現場,使物流路線縮短
?重排流水線工位,消除薄弱環節
?重新安排作業分工,使工作量均衡
?減少各種繁瑣程序,減少各種復雜性
?使用最簡單的動作來完成工作
?簡化不必要的設計結構,使工藝更合理作業方法力求簡化
?運送路線,信息傳遞路線力求縮短
簡 化
思博精益生產開展的指導思想
銷貨收入線
生產成本線

效率平衡點

C1

品質平衡點

Q2

成本
Q2
C1
數量
思博精益生產開展的思路方法
積極性
管理
人 員

縮短工時

提高效率

輕松愉快

改善材料

之種類用

量及供應

原 料
機 器

盡量有效

使用每一

機器能力

有效地

生產

工作簡化

工作簡化的

對象

工作簡化的

目標

工作簡化的

結果

思博精益生產開展的思路方法
思博精益生產開展的實施方法

程序

方法

設備

工具

布置

節省動作

縮短距離

增加產出

降低成本

提高品質

增進效率

效 率 目 標 值

思博精益生產之安定化生產
?人員的安定、機器的安定:
?品質的安定:物量的安定:
?管理的安定:平穩化生產 :
制造企業價值流分析
為什么要選擇思博
讓制造業實現
精益生產讓生產時間減少 30-90%
精益生產讓庫存減少 30-90%
精益生產使生產效率提高30-60%
精益生產使市場缺陷減少30-50%
精益生產讓廢品率降低30-50%
精益生產讓安全指數提升30-50%

“零”轉產工時浪費(Products·多品種混流生產)

“零”庫存(Inventory·消減庫存)

“零”浪費(Cost·全面成本控制)

“零”不良(Quality·高品質)

“零”故障(Maintenance·提高運轉率)

“零”停滯(Delivery·快速反應、短交期)

“零”災害(Safety·安全**)

零浪費為思博精益生產系統**目標,具體表現在PICQMDS七個方面,目標細述為
8大浪費
過量生產
等待時間
運輸
庫存
忽視員工創造力
產品缺陷
動作
過程(工序)
為什么選擇思博咨詢
標簽模塊(1)
強大的師資團隊
合作客戶
權威認證
口碑傳承
免費診斷
強大的師資團隊
合作客戶
權威認證
口碑傳承
免費診斷
成 功 案 例
案例的積累本質上是行業經驗和專業技術的積累
所屬行業:制造業-通訊設備 案例描述:思博-特發東智人力資源管理咨詢項目啟動,幫助復雜轉型時期的企業實現人才梯隊培養。