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思博精益生產系統能幫助制造業解決以下問題
產能不夠無法滿足市場需求
不能按時按量交貨
人員效率低下
庫存太高，積壓資金
質量無法滿足客戶要求
生產成本太高
問題反復出現，每日忙于救火
研發能力不夠，量產時浮現大量問題
供應商無法準時保質保量交貨
思博精益生產系統
思博精益生產原則
?取消一切可以取消的工作內容、工作步驟、工作環節及作業動作
?取消一切不安全、不準確、不規范的動作
?取消不方便或不正常的作業
?取消一切不必要的閑置時間
取 消
思博精益生產原則
合 并
?把必須突然改變方向的各個小動作合成一個連續的曲線動作
?把幾種工具合并為一種多功能的工具
?把幾道分散的工序合并為一道工序
?合并可能同時進行的動作
重 排
?重新布置工作現場，使物流路線縮短
?重排流水線工位，消除薄弱環節
?重新安排作業分工，使工作量均衡
?減少各種繁瑣程序，減少各種復雜性
?使用最簡單的動作來完成工作
?簡化不必要的設計結構，使工藝更合理作業方法力求簡化
?運送路線，信息傳遞路線力求縮短
簡 化
思博精益生產開展的指導思想
銷貨收入線
生產成本線
效率平衡點
C1
品質平衡點
Q2
成本
Q2
C1
數量
思博精益生產開展的思路方法
積極性
管理
人 員
縮短工時
提高效率
輕松愉快
改善材料
之種類用
量及供應
原 料
機 器
盡量有效
使用每一
機器能力
有效地
生產
工作簡化
工作簡化的
對象
工作簡化的
目標
工作簡化的
結果
思博精益生產開展的思路方法
思博精益生產開展的實施方法
程序
方法
設備
工具
布置
節省動作
縮短距離
增加產出
降低成本
提高品質
增進效率
效 率 目 標 值
思博精益生產之安定化生產
?人員的安定、機器的安定：
?品質的安定：物量的安定：
?管理的安定：平穩化生產 :
制造企業價值流分析
為什么要選擇思博
讓制造業實現
精益生產讓生產時間減少 30-90%
精益生產讓庫存減少 30-90%
精益生產使生產效率提高30-60%
精益生產使市場缺陷減少30-50%
精益生產讓廢品率降低30-50%
精益生產讓安全指數提升30-50%
“零”轉產工時浪費(Products·多品種混流生產)
“零”庫存(Inventory·消減庫存)
“零”浪費(Cost·全面成本控制)
“零”不良(Quality·高品質)
“零”故障(Maintenance·提高運轉率)
“零”停滯(Delivery·快速反應、短交期)
“零”災害(Safety·安全**)
“零浪費”為思博精益生產系統**目標，具體表現在PICQMDS七個方面，目標細述為
8大浪費
過量生產
等待時間
運輸
庫存
忽視員工創造力
產品缺陷
動作
過程（工序）
為什么選擇思博咨詢
強大的師資團隊 合作客戶 權威認證 口碑傳承 免費診斷 |
成 功 案 例
案例的積累本質上是行業經驗和專業技術的積累
所屬行業：制造業-通訊設備
案例描述：思博-特發東智人力資源管理咨詢項目啟動，幫助復雜轉型時期的企業實現人才梯隊培養。
所屬行業：制造業-電子
案例描述：思博-中名人力資源項目啟動，構建一套更加科學、公平、高效的人力資源管理系統，吸引和留住更多優秀人才
所屬行業：制造業-皮具
案例描述：思博-恩典年度經營計劃與全面預算管理項目啟動，降低生產成本，扭虧為盈。
新聞動態
精益生產管理知識 企業管理知識 |
企業追求的永遠是質量、效率、安全，而企業員工的愿望也莫過于有一個良好的工作環境和和諧的管理氛圍。而這些剛好能通過精益生產管理來達成。在精益生產管理大潮在國內興起時，眾多現代企業紛紛啟用這項管理制度，他們在摸索中不斷尋求改善，來使得企業在自己...
2020-09-10
實施精益生產管理有哪些條件?現如今，越來越多的企業開展了精益生產管理，有的企業獲得了一定的利益，而有的企業卻以失敗告終。出現兩種不同結果的原因在于企業實施精益生產管理的條件不同。那么，企業實施精益生產管理需要些什么條件呢?思博企業管理咨詢精...
2020-07-16
精益生產管理能給企業帶來什么好處?目前在很多的企業當中都存在一個普遍的現象，企業在生產過程中很容易造成生產過剩的情況出現。而作為企業管理者對于這些現象卻沒有很好的辦法去解決這一問題。對于這樣的企業就應該導入精益生產管理，精益生產能夠有效的降...
2020-07-16
提起5S有點精益常識或者基礎的企業都知道，企業內從上到下都會說10個字，整理，整頓，清掃，清潔，素養，但是很少有企...
2019-07-25
1、建立精益系統管理精益生產管理咨詢顧問作為第三方，與企業各部門主管人員之間沒有直接的利益關系，而且作為第三方說的...
2019-07-01
在企業從小到大發展的過程中，每個企業都在不經意間選擇管理咨詢公司提供指導和幫助，更簡單的法律顧問、人事顧問、人才代理、系統推廣等，比較復雜的就是大管理變革和精益化生產、信息化咨詢、企業并購等，就連高速發展的中國華也在用管理咨詢公司來幫助他們提高，因為利用外力推動企業進步，不僅省力、省心、省錢。如何選擇合適的管理咨詢公司?這里有一些建議供制造業企業學習和思考。咨詢項目失敗的概率是多少?作為一個...
2021-08-13
企業找咨詢公司就像病人找醫生問診，懂得“對癥擇醫”很有必要。在咨詢行業，總有那么些咨詢公司因為頭頂“三甲”資質的光環被廣大企業主們所熟知。一通實踐下來，效果卻褒貶不一，似乎親自試過了，就足以斷定這家咨詢公司是否靠譜兒，但實事真的如此嗎?要知...
2021-01-14
一般來講，管理咨詢公司可分為兩種，咨詢服務專家和行業專家。管理咨詢服務專家對某些咨詢項目有權威的理解和經驗，一般都有5-10年以上的多行業咨詢經歷，如薪酬績效專家、人力資源專家、市場營銷專家等。行業專家是指在某些行業具有多年經驗的顧問，其對...
2021-01-13
很多企業都面臨著人才的斷層，作為管理者，你有考慮過為什么你留不住人才嗎?好員工的離去并非突如其來，公司如果不能讓好員工全心投入到工作中，就留不住好員工。為留住好員工，公司和管理者必須認識到自己的哪些做法導致了員工激情的在消退。以下八種做法危...
2020-12-31
中國制造業經過了幾十年的高速發展，市場競爭日益激烈，各企業采取的策略及資源日趨同質化，企業面臨管理升級、結構優化等挑戰。因此，越來越多的企業意識到管理咨詢的重要性，想借助外部力量來提升企業管理能力，幫助企業轉型升級，從而在激烈的市場競爭中立...
2020-12-24
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