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經營系統簡介
思博經營系統是，思博數十人的咨詢師專家團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統。它幫助制造業達成各項目標以及全面控制成本與費用，最終實現幫助制造業解決“達成目標與控制費用”兩個根本問題。
中國制造業8大困擾
利潤不到10%
業績每年增長不到20%
中層干部呆不上三個月
員工流失率達10%，一年換一輪
訂單準交率不足80%
不良率高達10%
干部吃“鐵飯碗”
老板天天忙，干部卻不忙
思博經營系統幫助制造業解決以上8大困局
思博經營系統解決制造業4大核心問題
1、做什么—目標
公司總目標
部門目標
單位目標
個員目標
3、用什么做—預算
總預算
部門年度經營計劃書
單位年度工作計劃
個員年度工作計劃
4、做得怎樣—考核
總經理績效考核
經理績效考核
主管績效考核
員工績效考核
2、如何做—計劃
5、結果—數據化
布達
發表
布達
布達
發表
發表
經營系統-核心目標分解
經營系統--計劃管控
如何達成業績--計劃措施管控
經營系統預算管控
資本支出預算 工作底稿
行政費用預算
工作底稿
費用預算匯總表
專案費用預算
工作底稿
經營系統--預算匯總
經營系統--達成利潤
ABP
達成目標
OBM
控制費用
純利潤
思博經營管理----幫助制造業達成既定的利潤
經營系統--預估損益表
預估損益表（P/L）
科目
1、營收預算（+）
2、成本預估（-）
3、毛利預估（±）
4、費用預算（-）
4.1共同費用
4.2行政費用
4.3專案費用
5、營業凈利（+）
1月
2月
X1
Y1
？
？
？
？
X2
Y2
……
……
……
Z1
Z2
Z合
合計
X合
Y合
A1
A2
……
A合
經營系統--預估資金運用表
類別
月
上期結轉
收入
當期現金
應收票據
支出
小計A
1
應付賬款
應付費用
小計B
余額C=A-B
B1
C1
X12
A1
A2
2
X1
……
……
……
……
12
……
……
……
……
……
……
……
……
X12
合計
X12
A12
B12
B2
C2
C12
還款（-）
對策
D1
借款（+）
本期結轉X
X1
X2
X12
X下
F1
D2
F2
資金運用表
思博合作方式--駐企輔導
駐企輔導
ü安排1-3名專家顧問駐企一對一輔導
ü咨詢師同制造業管理層同工作、同吃住
ü咨詢師手把手教會制造業人員
ü駐企輔導時間5-12個月不等
ü600家制造業成功案例為制造業保駕護航
為什么選擇思博咨詢
強大的師資團隊 合作客戶 權威認證 口碑傳承 免費診斷 |
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成 功 案 例
案例的積累本質上是行業經驗和專業技術的積累
所屬行業：制造業-通訊設備
案例描述：思博-特發東智人力資源管理咨詢項目啟動，幫助復雜轉型時期的企業實現人才梯隊培養。
所屬行業：制造業-電子
案例描述：思博-中名人力資源項目啟動，構建一套更加科學、公平、高效的人力資源管理系統，吸引和留住更多優秀人才
所屬行業：制造業-皮具
案例描述：思博-恩典年度經營計劃與全面預算管理項目啟動，降低生產成本，扭虧為盈。
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