您的企業是否遇到以下問題?

您的企業是否遇到以下問題?

副標題

部門之間是否溝通困難、互相推諉?
01
03
02
04
公司現有的流程制度支撐不起公司的戰略目標。
公司的制度體系是否過于龐雜/公司制度之間是否彼此矛盾?
公司的流程制度2年以上沒有大的調整。
與競爭對手相比,公司的成本、質量、交貨速度、新產品上市速度、庫存周轉速度等方面如何?
05
如何突破困局
項目啟動
流程規劃
流程分析
新流程設計
流程評估驗證
項目啟動
流程規劃
流程現狀分析
新流程設計
新流程評估驗證
高層取得共識
1、發起人
2、高層頂到取得共識
成立項目頂到小組
1、項目領導小組職責
2、項目經理職責
3、咨詢顧問職責
項目需求建議書
1、確定再造需求
2、評估資源
3、風險管理計劃
4、編制工作計劃
培訓
1、培訓的目的
2、制定培訓計劃
3、實施培訓
內部營銷
1、內部營銷目的
2、制定內部營銷計劃
主要輸出
主要輸出
主要輸出
主要輸出
主要輸出
1、高層領導對實施流程變革的承諾
1、經過清晰界定的小組成員職責
1、項目建議書
1、計劃培訓
2、培訓實施效果
內部營銷計劃
項目啟動
流程規劃
流程現狀分析
新流程設計
新流程評估驗證
 流程總體識別

1、收集分析資料
2、繪制流程總體
框架
      流程分級

1、設定分級原則
2、編輯流程分級
   核心流程識別

1、確定關鍵成功因素
2、對關鍵成功因素排序
3、分析各流程與關鍵成功因素之間的相關性
4、劃分核心流程
   流程優化排序

1、確定優化排序原則
2、列出候選流程表
3、排序
4、編制流程優化二階計劃
主要輸出
1、流程總體框架
2、流程經理名單
主要輸出
主要輸出
主要輸出
流程分級表
1、核心流程列表
2、非核心流程列表
1、流程優化排序表
2、流程優化二價計劃
項目啟動
流程規劃
流程現狀分析
新流程設計
新流程評估驗證
識別客戶
 及需要
1、識別流程客戶
2、識別客戶需要
3、客戶需要排序
    組建
項目團隊
組建項目團隊
    定義
項目范圍
1、分析流程屬性
2、流程問題陳述
3、分析過程流程       圖
4、評估項目資源
定義流程
績效目標
1、收集流程標桿
2、定義績效指標
3、流程績效現狀
4、設置績效目標
制定項目三階計劃
1、工作結構分解
2、成本費用評估
3、溝通管理計劃
4、風險管理計劃
5、編制進度計劃
主要輸出
主要輸出
主要輸出
主要輸出
主要輸出
1、流程客戶描述
2、流程客戶需要界定和排序
經過委派的項目團隊成員及其職責表
1、流程屬性分析表
2、流程問題陳述
3、過程流程圖
4、項目所需資源評估表
1、流程標桿案例
2、流程績效指標定義
3、流程績效現狀、目標與預估收益
流程優化的三階
計劃
項目啟動
流程規劃
流程現狀分析
新流程設計
新流程評估驗證
  分析流程設計要素

1、分析流程設計要素
2、分析流程模塊
3、評估流程設計能力
        設計新流程

1、制定新流程設計思想
2、研究備選方案
3、選擇新流程方案
4、編制流程說明書
         準備控制
       與驗證計劃

1、新流程運行前期準備
2、制定新流程運行計劃
3、制定新流程運行考核計劃
主要輸出
主要輸出
主要輸出
1、流程設計要素分析表
2、流程模塊
3、流程設計能力評估表
1、新的流程及配套設施
2、流程說明書
1、得到批準的流程及配套設施
2、流程控制與驗證計劃
3、流程績效考評計劃
項目啟動
流程規劃
流程現狀分析
新流程設計
新流程評估驗證
新流程試運行
新流程正式實施
1、流程移交
2、新流程正式實施
3、新流程運行評價
新流程持續改進
主要輸出
主要輸出
主要輸出
1、新流程運行答疑表
2、新流程試運行總結報告
1、新流程正式運行公告
2、新流程運行評價
1、流程運行評估
2、成立新的流程優化
     小組
精誠合作 攜手共贏
思博已幫助600+制造業企業實現業績增長40%+
知名企業
上市企業
1000人以上企業
1000人以下企業
倍增企業
上一頁 1 2 下一頁
上一頁 1 2 下一頁
上一頁 1 2 下一頁
上一頁 1 下一頁
上一頁 1 下一頁
為什么選擇思博咨詢
標簽模塊(1)(1)
強大的師資團隊
合作客戶
權威認證
口碑傳承
免費診斷
強大的師資團隊
合作客戶
權威認證
口碑傳承
免費診斷
成 功 案 例
案例的積累本質上是行業經驗和專業技術的積累
所屬行業:制造業-通訊設備 案例描述:思博-特發東智人力資源管理咨詢項目啟動,幫助復雜轉型時期的企業實現人才梯隊培養。
所屬行業:制造業-電子 案例描述:思博-中名人力資源項目啟動,構建一套更加科學、公平、高效的人力資源管理系統,吸引和留住更多優秀人才
所屬行業:制造業-皮具
案例描述:思博-恩典年度經營計劃與全面預算管理項目啟動,降低生產成本,扭虧為盈。
標簽模塊(1)(1)
駐廠輔導
學院動態
企業管理知識
績效考核
駐廠輔導
2021年12月27日,思博咨詢—時興家具《內部運營管理》咨詢項目啟動會隆重召開。時興家具總經理李武廣、董助鐘建中、業務副總劉怡君以及其他高管、思博項目組總經理嚴敏、項目總監黃勇、項目老師段增昌、粟建鋒、銷售副總張仕豪等出席本次項目啟動會,共同見證會議的隆重舉行!會議剛開始,思博銷售副總張仕豪詳細的介紹了思博簡介及參加本次啟動會的項目組成員。并伴隨著陣陣掌聲的響起《內部運營管理》項目啟動會正...
2021-12-31
1、行業背景由于新冠疫情對全球經濟的巨大沖突,各行各業面臨全球供應鏈短缺的危機日益突顯,尤其是電子芯片。一方面因疫情的原因加大了居家辦公對電子產品的依賴,另一方面因疫情導致海外大量的芯片制造商停工停產,需求與供應極度的不協調,給電子行業制造商造成巨大的沖擊,芯片價格一路狂飚甚至斷供,同時因全球供應鏈的緊張,也導致大宗原材料都在大幅上漲與供應緊張。供應市場的巨變,給企業內部的經營管理造成蝴蝶效...
2021-12-21
2021年12月15日,思博集團-同創新佳《年度經營計劃與全面預算管理》咨詢項目啟動會隆重召開。同創新佳彭總以及所有管理層、思博項目組嚴敏老師、黃勇老師、曾慧老師等出席本次啟動會,共同見證會議的圓滿召開。1 思博項目組嚴老師致辭:我們打造的是一個利益共同體,站在企業方我們希望每年的目標都能實現,這里是一定需要部門目標的支撐,如何把部門目標分解到個人目標上來。需要一個成功的要素:信心與決心,思...
2021-12-17
2021年12月9日,思博集團-運成金屬《企業內部管理升級》咨詢項目總結會隆重召開。運成金屬唐董、鄒總、葉總、劉總以及其他高層、思博項目督導嚴敏老師、項目總監魯志剛老師、項目老師黃承任老師、王漫漫老師等出席本次總結會,共同見證會議的圓滿召開。1 運成劉總致辭:從項目輔導任務完成情況的檢討、精益改善結果與后續推進、各部門核心指標數據的變化、部門管理與團隊文化、項目的得與失、以及個人感悟等6個模...
2021-12-15
2021年12月7日,思博集團-浙江華龍巨水《人力資源管理》咨詢項目啟動會隆重舉行。華龍巨水郟總、傅總及各部門負責人、思博高層鄭烽杰、谷喜紅老師、項目經理楊愛玲老師等一起出席啟動會,共同見證會議的圓滿召開。1 思博項目經理楊愛玲老師致辭:世界500強或是中國500強企業,都請過咨詢公司,幫助企業實現快速成長。華龍巨水與思博合作,將為未來實現目標跨越,打下了堅實的基礎。咨詢的過程,既是授之以魚...
2021-12-13
上一頁 1 2 3
...
下一頁
學院動態
熱烈祝賀思博集團再創輝煌思博集團知識作品榮獲國家版權登記特此喜報知識作品:【思博集團】知識作品:《人才平臺系統-增量績效管理》《人力資源管理目標達成系統》《財務管理目標達成系統》《市場營銷目標達成系統》《企業年度計劃與全面預算管理矩形圖》,已成功通過國家版權局的審批并獲法律保護。作品登記證書號:《人才平臺系統-增量績效管理》:粵作登字-2021-L-00003643《人力資源管理目標達成系統...
2021-12-31
真實戰、真身份、真增長真實戰、600家咨詢案例真身份、100名咨詢師分享真增長、客戶見證每年業績增長40%我們只講我們已經做到的案例一起來看!創造價值   評價價值   分配價值目標設計   計劃編擬   預算編制企業經營管理困惑?1、公司戰略目標不清晰(公司戰略不清晰不具體,部門目標不明確)2、經營目標總是達不成(放養管理,做啥樣算啥樣,缺乏目標達成計劃)3、經營管理方法欠缺(傳統老一套:...
2021-12-13
真實戰、真身份、真增長真實戰、600家咨詢案例真身份、100名咨詢師分享真增長、客戶見證每年業績增長40%我們只講我們已經做到的案例一起來看吧!創造價值   評價價值   分配價值目標設計   計劃編擬   預算編制企業經營管理困惑?1、公司戰略目標不清晰(公司戰略不清晰不具體,部門目標不明確)2、經營目標總是達不成(放養管理,做啥樣算啥樣,缺乏目標達成計劃)3、經營管理方法欠缺(傳統老一套...
2021-12-03
真實戰、真身份、真增長前言為了更好的幫助企業構建核心績效競爭能力,思博學院在本月23日開展了課程《增量績效》。思博學院唐老師備課上陣,以翻轉課堂的形式,增加了新的案例,再次解讀《增量績效》的新知識、新辦法。一天的充電學習,給2023期的學員帶來了不同的課堂體驗,感觸很大,收貨很大,對比之前參加的培訓,唐老師講的內容更接地氣。案例互動課堂上唐老師以全新案例,詮釋了企業績效經營中的細節觀點,圍繞...
2021-12-03
真實戰、真身份、真增長前言      每逢年末,許多企業就開始制定下一年度經營計劃。近幾個月來,思博為多家制造業企業進行年度經營計劃輔導,在輔導過程中,發現企業在制定年度經營計劃時都存在一些共性問題:目標高高在上,資源無法匹配,策略規劃空洞及具體措施泛泛等。2022年即將來臨,那么如何才能制定有效的年度經營計劃?理念+方法+工具            9月24日-9月25日思博學院在松山湖林...
2021-12-03
上一頁 1 2 3
...
下一頁
企業管理知識
在企業從小到大發展的過程中,每個企業都在不經意間選擇管理咨詢公司提供指導和幫助,更簡單的法律顧問、人事顧問、人才代理、系統推廣等,比較復雜的就是大管理變革和精益化生產、信息化咨詢、企業并購等,就連高速發展的中國華也在用管理咨詢公司來幫助他們提高,因為利用外力推動企業進步,不僅省力、省心、省錢。如何選擇合適的管理咨詢公司?這里有一些建議供制造業企業學習和思考。咨詢項目失敗的概率是多少?作為一個...
2021-08-13
企業找咨詢公司就像病人找醫生問診,懂得“對癥擇醫”很有必要。在咨詢行業,總有那么些咨詢公司因為頭頂“三甲”資質的光環被廣大企業主們所熟知。一通實踐下來,效果卻褒貶不一,似乎親自試過了,就足以斷定這家咨詢公司是否靠譜兒,但實事真的如此嗎?要知...
2021-01-14
一般來講,管理咨詢公司可分為兩種,咨詢服務專家和行業專家。管理咨詢服務專家對某些咨詢項目有權威的理解和經驗,一般都有5-10年以上的多行業咨詢經歷,如薪酬績效專家、人力資源專家、市場營銷專家等。行業專家是指在某些行業具有多年經驗的顧問,其對...
2021-01-13
很多企業都面臨著人才的斷層,作為管理者,你有考慮過為什么你留不住人才嗎?好員工的離去并非突如其來,公司如果不能讓好員工全心投入到工作中,就留不住好員工。為留住好員工,公司和管理者必須認識到自己的哪些做法導致了員工激情的在消退。以下八種做法危...
2020-12-31
中國制造業經過了幾十年的高速發展,市場競爭日益激烈,各企業采取的策略及資源日趨同質化,企業面臨管理升級、結構優化等挑戰。因此,越來越多的企業意識到管理咨詢的重要性,想借助外部力量來提升企業管理能力,幫助企業轉型升級,從而在激烈的市場競爭中立...
2020-12-24
上一頁 1 2 3
...
下一頁
績效考核
作為企業的管理者與經營者,都會知道企業績效管理是企業激勵體系中的一個關鍵環節,一直以來都是企業家溝通時經常所提到的話題,但是在思博企業管理咨詢集團所服務的客戶中,發現許多企業的管理者與經營者在績效管理的理解上存在一些誤區,以下思博集團列舉三...
2021-01-15
許多老板為了能讓自己企業能夠擁有更加清晰的績效戰略部署、讓員工和管理層擁有更好的執行力,并且讓企業形象獲得良好的提升,一般都會選擇績效管理咨詢公司合作。如今普遍的問題就是老板們都不知道如何挑選這些管理咨詢機構,一般來說,想要得到滿足的咨詢機...
2020-12-31
所謂態度決定一切。 如果一個企業沒有良好的績效管理系統來支持,那么它將無法激發員工的積極性,從而無法促進企業的發展。但是,有些合作伙伴會單方面理解績效管理是薪酬發放。 實際上,它只是人力資源管理中的一個模塊。 一個好的績效管理系統需要實現分...
2020-12-28
績效管理是為了更好的引導績效的產生,而設定的目標體系、數據統計體系、考核方法、績效溝通、績效改進、獎懲機制等相關管理工作的集合??冃Ч芾硎菫榱烁玫膶崿F企業的戰略目標而服務的??冃Ч芾硎瞧髽I管理職能的重要組成部分。企業為什么一定要進行績效管...
2020-12-28
2020年是一個極不平凡又多災多難的一年,即將接近尾聲,績效考核這一難題擺在了所有企業管理者和HR的面前。在疫情影響下,很多企業沒有取得理想的業績,這是不是說績效考核就沒那么重要了呢?當然不是,因為績效考核不是秋后算賬,考核后的跟蹤反饋更重...
2020-12-25
上一頁 1 2 3
...
下一頁
姓名
*
手機
*
公司
*
留言
*
企業的需求
驗證碼
 換一張
*
提交
立  即  聯  系  我  們
深圳市思博企業管理咨詢有限公司是一家十佳咨詢公司,專注制造業十余年,扎根珠三角,是深圳、惠州、東莞、中山、廣州、佛山等地區管理咨詢行業領航者,業務范圍覆蓋全國。思博集團是一家為企業創造【利潤為導向】的企業管理咨詢集團,已幫助制造業創造經濟價值累計超100億!
為企業提供以下管理咨詢服務: 1. 【年度經營計劃與全面預算管理系統】:目標管理,經營計劃管理,預算管理,績效管理。 2. 【運營系統】:市場營銷管理、財務管理、研發管理、供應鏈管理、生產管理等。
思博集團
總部地址:廣東省東莞市松山湖廣大We谷A1-2棟6樓                       熱線:400-8388-727 / 0769-22328024 東莞思博地址:廣東省東莞市東城區世博廣場K區10樓                      熱線:400-8388-727 / 180-2590-9994
深圳思博地址:龍華新區觀瀾街道松元廈社區大布新村16棟4樓         熱線:400-8388-727 / 137-2867-1688
浙江思博地址:浙江省余姚市南雷南路298,318,328號合力大廈         熱線:400-8388-727 / 137-9492-3190
思博客服
掃描關注"深圳思博"
在線客服

在線客服

副標題

 
 
——————
熱線電話
13794923190
13794981224