1、公司戰略目標不清晰：公司戰略不清晰不具體，部門目標不明確

2、每年度經營管理目標總是達不成：放養式管理，做成啥樣算啥樣；缺乏有效的、系統性的經營管理目標達成的計劃管控；

3、推諉扯皮現象普遍：組織架構不清晰，崗位職責不明確，有事兒沒人做，有人沒事兒做，發生問題責任無擔當；

4、財務預算不合理：財務無預算，費用無管控，利潤無保證；

5、績效管理一團糟：人人績效都高分，公司經營目標卻無法達成，績效考核無數據量化，憑主觀評價，即使有數據也缺乏合理性、科學性及準確性，導致失去公平性，造成無積極性；

6、問題層出不窮：天天充當消防員，四處救火，同樣問題，總是重**生；流程管理、制度管理統統失效；

7、人才梯隊無培養：大事兒小事兒親自上，高層一桿插到底，基層一桿捅到頂，導致高層很孤獨，中層很無奈，基層很無辜；

8、經營管理方法欠缺：傳統的老一套，全憑經驗、拍腦袋、拍胸膛決策，缺乏高效的經營系統、管理系統、執行系統。

辛辛苦苦，最后沒多少利潤，甚至虧損，利潤去哪里？？？