28個行業300家以上企業實踐經驗總結，制造型企業人力資源管理八大交痛點：
人力成本逐年上升10%;
員工留不住，年流失率超過50%;
人才招不到，招聘達成率不足60%;
人才不勝任，人崗匹配率不足70%;
培訓機制缺失，沒有培訓，培訓沒有效果；
薪酬機制缺失，老板錢花了，員工卻諸多不滿；
績效機制缺失，績效評價了，目標卻還是不能達成；
人力資源團隊缺失，缺乏職業的管理團隊及管理方法；
1、直擊企業人力資源管理六大部門目標及目標達成的經營計劃
2、思維+工具+方法，可操作性強、顧問式授課，通俗易懂
3、現場操練及互動，讓企業帶著問題來，帶著答案回
1、企業員工流失率降低3-5%
2、企業人力成本降低3-5%
3、企業招聘達成率提升10-20%
4、掌握企業薪酬及績效設計的實操工具；
5、掌握企業人力資源部門目標達成的系統方法
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| HR管理現狀剖析 | 1、人力資源管理的八大痛點； 2、人力資源管理的現狀解析； 3、人力資源管理如何突圍？ |
| HR管理目標設計 | 1、目標設計的思維； 2、目標設計的方法; 3、人力資源管理目標的確定; |
HR目標檢討工具 —員工流失率 | 1、員工流失率高的影響; 2、員工離職的原因分析; 3、員工離職改善策略及案例分享; 4、員工離職改善計劃-現場練習; |
HR目標檢討工具 —招聘達成率 | 1、招聘達成率低的影響; 2、員工招聘的分析方向； 3、招聘達成率低的原因分析； 4、員工招聘改善策略及案例分享； 5、員工招聘改善計劃-現場練習; |
HR目標檢討工具 —人力成本率 | 1、人力成本率的影響; 2、人力成本的構成； 3、人力成本高的原因分析； 4、人力成本控制策略及案例分享； 5、人力成本控制改善計劃-現場練習； |
HR目標檢討工具 —培訓達成率 | 1、員工培訓的現狀; 2、培訓效果不佳的原因分析； 3、員工培訓改善計劃-現場練習； |
HR核心職責 --薪酬體系構建 | 1、薪酬構建的核心問題; 2、薪酬構建的解決思路； 3、薪酬構建的實操工具； 4、薪酬構建的案例分享； 5、薪酬構建的實施計劃； |
HR核心職責 --績效體系構建 | 1、績效管理的核心問題; 2、績效管理的解決思路； 3、績效管理的實操工具； 4、績效管理的案例分享； 5、績效管理的實施計劃； |
| HR管理的現狀分析 | 1、人力資源管理的內部資源評估； 2、人力資源管理的外部環境分析； |
| HR管理的計劃展開 | 1、 執行計劃展開的步驟； 2、執行計劃展開的思維； |
| HR管理的組織配置 | 1、人力資源部門職責構成； 2、人力資源部門架構及崗位編制； |
| HR管理的教育訓練 | 1、教育訓練的思路； 2、人力資源部門教育訓練的課程; |
| HR管理的執行計劃總表 | 1、執行計劃總表的構成； 2、執行計劃總表的案例分享； 3、執行計劃總表的實操練習； |
| HR管理的預算管理 | 1、人力資源管理預算流程工具； 2、人力資源管理預算科目確認； 3、人力資源管理科目費用預算； 4、人力資源管理費用預算匯總; 5、人力資源管理預算實施檢討; |
1、培訓人員：以總經理為核心的經營管理團隊（董事長&總經理+各部門級負責人）
2、授課方式：以案例剖析、方法講授、體驗式互動、作業練習等方式開展
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備案號：粵ICP備14097160號-2