精益生產-生產效率100%達成課程大綱


制造管理現狀剖析

1、制造系統痛點

2、為何無法突圍

3、制造管理要解決哪些問題

制造系統目標制定

1、目標設計理念

2、制造系統目標來源

3、目標設計理論基礎

4、生產目標設計練習

5、生產目標設計—實例講解

生產效率達成方法

1、生產效率影響因素

2、生產效率提升案例

3、生產效率提升方案

4、生產效率提升練習

產品品質達成方法

1、產品品質影響因素

2、品質提升案例

3、產品品質提升方案

4、產品品質提升練習

物料控制達成方法

1、物料損耗影響因素

2、物料損耗控制案例

3、物料損耗控制方法

4、物料損耗控制練習

生產計劃達成方法

1、訂單準交影響因素

2、訂單準交提升案例

3、訂單準交提升方法

4、訂單準交提升練習

現狀分析

1、內部資源分析

2、外部環境分析

教育訓練制造系統教育訓練方法
管理對策

1、制造系統早會技能提升

2、制造系統周會技能提升

3、制造系統表單設計

預算管理

1、預算十大步驟

2、制造系統預算重點和難點

3、制造系統費用控制重點

4、制造系統費用控制方法

5、制造系統費用控制案例

課程模塊
課程內容
深圳市思博企業管理咨詢有限公司是一家十佳咨詢公司,專注制造業十余年,扎根珠三角,是深圳、惠州、東莞、中山、廣州、佛山等地區管理咨詢行業領航者,業務范圍覆蓋全國。思博集團是一家為企業創造【利潤為導向】的企業管理咨詢集團,已幫助制造業創造經濟價值累計超100億!
為企業提供以下管理咨詢服務: 1. 【年度經營計劃與全面預算管理系統】:目標管理,經營計劃管理,預算管理,績效管理。 2. 【運營系統】:市場營銷管理、財務管理、研發管理、供應鏈管理、生產管理等。
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